Splitting user stories

Znając już podstawową technikę definiowania historyjek – INVEST- możemy przystąpić to cięcia historyjek na mniejsze, bardziej strawne kawałki. Zaproponowane przez Richarda Lawrence`a podejście traktuję to jako ściągawkę, którą warto “mieć przed oczami” w trakcie Backlog Refinement`u (czesania rejestru wymagań). Czesząc historyjki można przejść razem z zespołem krok-po-kroku po kolejnych proponowanych “płaszczyznach” cięcia funkcjonalności na mniejsze, spełniające zasadę INVEST, historyjki. Zacznijmy od początku: Cięcie wstępne — Już … Continue reading Splitting user stories

INWESTuj w historyjki

W telegraficznym skrócie technika podziału user stories opiera się na sześciu zasadach zawartych w poniższej tabelce. Litera Znaczenie Opis I Independent Każda historyjka powinna być niezależna. Chodzi o zminimalizowanie ryzyka powstania zależności, które spowodują zablokowanie jednej historyjki przez drugą. N Negotiable Historyjki, dopóki nie są częścią sprintu mogą być zmieniane, przepisywane, modyfikowane. V Valuable Historyjka musi dostarczać wartość biznesową. E Estimable Zespół zawsze musi być … Continue reading INWESTuj w historyjki

Metoda Szcześciu Kapeluszy

Metoda sześciu kapeluszy została stworzona przez Edwarda de Bono, twórcę pojęcia “myślenie lateralne”. Idea sześciu kapeluszy pozwala na twórcze podejście do rozwiązywania problemów, wskazuje sześć różnych stron, z jakich można na dany problem postrzegać. Metoda ta jest prosta, praktyczna i skuteczna, została zaakceptowana przez środowisko edukacyjne, korporacje i organizacje na całym świecie. Sześć kapeluszy zmienia dyskusje ze zwykłego argumentowania i bronienia swoich racji w konstruktywną … Continue reading Metoda Szcześciu Kapeluszy